油田建设 　

  【经营管理】坚持继承与创新相结合,油田经营管理水平有新提高。以加强节日安全生产、80次岗位责任制大检查、基层建设验收为载体,不断完善安全制度,落实岗位操作规程,加大隐患治理力度,油田安全生产形势进一步好转。特别是在防洪、防汛、防凌、防内涝、防御9号台风等工作中,油田上下齐心协力,奋勇抵御,确保胜利油区生产生活的安全。在继承和发扬石油工业优良传统的基础上,大力加强“三基”工作,基础管理水平进一步提高。全面推行内控制度建设,编制油田分公司《内部控制手册》,进一步理顺各职能部门之间的关系。高度重视职工培训工作,全年共完成人才培训4.5万多人次。“数字油田”建设加快推进,ERP系统正式上线运行,财务管理、项目运作、物资供应、原油销售等系统的工作效率得到明显提高。不断加大油区治理力度,油田各单位全年组织各类取缔活动3000多次,有效维护了油区秩序。合同、审计、土地、机动装备、技术监督、经营租赁等专项管理工作也都取得新的进展。

【生产经营】
    管理局各业务板块生产经营呈现出全面提升的新气象。钻井系统全年交井1600多口，完成进尺350万米，创进十年来最高水平，测录井系统完成测井5200多井次，同比增加100多井次，完成录井1400多口，同比增加60多口。各作业公司不断加快作业运行节奏，为油气生产任务的超额完成做出积极贡献。 重点工程建设进展顺利，先后完成一批关系油田生产建设和职工群众根本利益的工程项目改造。海上平台，海底管线建设、孤东北海堤加固、101油库迁建等项目顺利完工；12个居民小区的天然气管网改造、34个小区的供水管网改造等一批重点工程和民心工程顺利实施。热电联供的综合经济效益开始显现，可代替原油15万吨。居民住宅供暖成本明显下降。难采储量板块成为管理局减亏增效的主力军，全年实现利润13.1亿元，比上年净增利润5.1亿元。外闯市场持续快速发展，全年创收45亿元。集体经济板块运行平稳，全年实现销售收入28亿元，利税总额2.1亿元。

【企业文化】坚持以人为本,思想政治工作和企业文化建设实现新突破。扎实开展保持共产党员先进性教育活动,8万多名党员普遍受到一次深刻教育,党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进一步发挥。1986年以来,胜利油田连续保持“山东省思想政治工作优秀企业”和“全国思想政治工作先进企业”荣誉称号。胜利文化体系进一步完善,油田被授予“全国企业文化示范基地”。深入开展“胜利品牌建设年”活动,打造形成一批专业技术品牌,企业形象和市场美誉度明显提升。深入组织开展“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论,通过群众性技术创新、创建“青年科技示范园”“青春 创业行动”等形式,调动广大职工
立足岗位、创新创效的积极性。 不断深化厂务公开和民主管理、 民主监督,切实维护职工群众的 合法权益。深化“结对帮扶再就业”活动,提供就业、再就业岗位1.9万多个。持续开展为困难群体献爱心捐赠活动,全年共为6000多名困难职工群众发放各类补助1200多万元。

【油地共建】油地共建,帮扶乡镇,取得新进展。油地校三方坚持以人为本,从关系人民群众切身利益的城市基础设施建设入手,共同协商,共同投资,逐步完善城市功能。全年安排共建项目24个,工程估算总投资达12.77亿元。西城济宁路改造,西四路道路完善及绿化,西五路大桥续建等大型工程陆续实施;胜利工业园和石油大学工业园不断完善;山东石大胜华化工股份有限公司环氧丙烷项目、銮新石油机械加工项目等陆续进驻。2005年,油田帮扶东营市贫困乡镇21个,共计投入现金、机械、物料等折款500多万元,实施帮扶项目16个。供水公司帮扶龙居镇实施供水工程,电力管理总公司帮扶董集乡建设农技服务中心等一批利民、富民项目,加快了当地群众脱贫致富的进程。特别是市和油田共同实施的油区农村特困群 众安居工程,是一项德政工程,民心工程,深受油区广大群众的欢迎。油田各帮扶单位以各种形式积极支持安居工程的建设,投资1000多万元援建的500户安居房全部入住。不仅提升政府的威信,密切干群关系,而且也增强了油田与油区广大群众的感情,油区治安进一步好转,油地关系更加融洽。

【“十五”成就】“十五”时期,是胜利油田历史进程中极不平凡的发展阶段。五年来,在中国石油化工集团公司暨股份公司和山东省委、省政府的正确领导下,在东营市及油区党政军民的大力支持下,油田上下广大干部职工紧紧围绕“全面提升油田整体发展水平”和“油气当量重上3000万”这一总体思路和目标,深化改革、加快调整、强化创新、加强管理,积极应对国内外市场环境带来的风险和挑战,努力化解历史遗留问题和前进道路上的热点难点问题,辩证认识和妥善处理改革发展稳定等方面的关系,圆满完成“十五”计划任务,各项事业取得历史性成就。
    一、“十五”期间,分公司实现销售收入2360亿元,实现税后利润660亿元,实现企业增加值1874亿元新增探明石油地质储量53646万吨,完成计划的119%；生产原油13374万吨,比计划多产304万吨;油田开发水平持续提升,连续9年实现储采平衡,自然递减控制在14.8%以内,综合含水稳定在90%,老区采收率平均每年提高0.35个百分点。管理局生存发展能力进一步增强,共实现销售收入947亿元,亏损额由2000年的21.5亿元降至2005年的3.9亿元。新的经济增长点逐步壮大,外闯市场驶入快车道,“十五”期间,全油田外部市场实现总收入182亿元,比“九五”增加125亿元。
    二、持续推进队伍结构调整,先后实施“协解”“内退”、分离办社会职能等改革举措,全油田正式职工由“九五”末的19.5万人减至“十五”末的15.96万人。组织结构进一步优化,共减少处级单位和部门39个、科级单位602个、基层小队和班组4000多个。产业结构调整取得实质性进展,由过去的“大而全”“小而全”转变为核心业务比较精干、主营业务比较突班组4000多个。产业结构调整取得实质性进展。有过去的“大而全”“小而全”转变为核心业务比较精干、主营业务比较突出的产业群体,并精心培育和打造难采储量开发、外闯市场和发供电等“三大亮点”。产权结构调整取得重大进展,国有经济逐步退出非主营业务领域,先后有25个企业1.2万多人改制分流,教育、公安系统9400多人移交政府管理。
    三、技术创新硕果累累。“十五”期间,共取得科研成果1744项,获得国家专利463项。具有自主知识产权的隐蔽油气藏勘探理论获得国家科技进步一等奖,基本形成具有胜利特色的十大配套技术。科技成果转化率、科技进步贡献率分别达到90%和63%,分别比“九五”末提高5.8％和16.7％：科技增油每年保持在300万吨左右。大力加强“数字油田”和信息化建设，ERP成功上线运行。节能和环保工作成效显著，万元产值综合能耗由“九五”末的6.13吨标煤降到“十五”末的5.72吨标煤。
    四、牢固树立“关爱生命，以人为本”的安全理念，大力推进“平安油田”建设。全油田社区单元防盗门安装率达到90％以上，小区警务室覆盖率达到89％，120个小区实现全年零发案。职工群众的安全感普遍增强。大力实施安居工程，2003年以来开工建设住房2.9万多套，达到入住条件的2.1万多套，累计销售住房2.6万多套，配套建成胜利广场，油田广场、体育公园等一批集体休闲、娱乐、健身于一体的公益活动场所。国家极，省级、局级文明小区分别达到26个、13个和64个。比“九五”末分别增加11个、8个和5个。投资1.4亿元对部分净化站进行改造，饮用水质量进一步提高。对12个职工住宅小区实施液化气改天然气工程，大大便利了职工生活。职工收入水平进一步提高，许多家庭已经感受到“数字生活”带来的便捷和实惠。目前全油田具备收看高清晰数字电视节目条件的家庭达10万户，具备水电气远程超表条件的6.3万户，职工就医持卡消费占门诊收费额的80％。