【油田改革】2005年，各项改革举措不断向纵深推进。改制分流工作进一步深化，共有工程机械总厂、泵公司等8家单位实施改制分流，分流人员7600多人，其中全民职工5400多人，集体职工2100多人。以“双压三减”为主的深化劳动人事制度改革取得阶段性成果，处、科两级机构压减幅度25.6％，科级干部压减幅度25.2％，一般管理岗位压减幅度25％，管理人员占员工总量的比例由14％降至11％。分配制度改革进一步深化和完善，其激励功能与约束作用得到较好落实。物资供应体制改革全面发展，已有10个二级单位完成撤库设科工作。