一是确定工作线，责任到人。根据年初工作目标，把主要工作分成经济发展线、社会稳定线、安全生产线、计划生育线、农村工作线和社区发展线，每条工作线又分别确定了1至2个重点工程或重点项目，对每条工作线及该线下的重点工程、重点项目，全部建立了牵头责任制，分线工作，做到每条线、每个重点工程都有责任领导、都有具体责任单位，每个重点项目都有帮包领导、都有帮扶工作组，专人负责，一抓到底。截至目前，全街道8项重点工程按照既定目标稳步推进。二是推行“一线工作法”。街道机关干部深入到所联系的村、企业和项目，逐个问题的解决，逐个项目的研究，真正做到“干部在一线工作，问题在一线解决，责任在一线落实，形象在一线塑造”，增强了工作的实效性。三是制定工作台帐，定期测评通报，挂牌销号。街道将每条工作线及重点工程、重点项目制成工作台帐及工程、项目进度表，每月召开一次全街道干部职工通报会，每季度召开一次由村干部、群众代表等参加的通报会，并对已完成的工程和项目进行群众满意度测评，对群众满意度测评达到90%的工程和项目则从工作台帐及项目进度表中“销号”。目前，全街道确定的4项实事工程和8项重点项目中已有3项在工作台帐及项目进度表中“销号”。（文汇街道）
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