东营区供电公司在日常生产过程中，牢固树立“安全就是效益”的观念，以“四常”管理不断强化安全生产，为确保冬季生产安全运行打下坚实基础。
     该公司实施的“四常”管理即：常念“安全经”，利用职工大会、班会等形式在职工中加大对安全管理的宣传力度，让“安全经”常念常新；常开“安全课”，为切实提高职工安全素质，以安全标准化操作、安全事故分析为主的安全培训成了职工培训中一道大餐。定期组织职工学习安全技能知识的培训，充分发挥职工的自主能动性，切实增强职工的安全意识；常组织“安全活动”，及时处理相关的安全问题。队领导必到现场和班组长共同查安全隐患和不安全因素，还不定期对设备进行突击抽查，对查出的安全问题和设备隐患，严令限期整改，按整改期限进行复查，对再次达不到安全要求的，除了在每周的安全会上通报批评外，还追究其负责人的责任并从重处罚，从而避免了安全隐患的重复出现；常讨论“安全话题”，结合生产实际和工作特点，自上而下组织开展安全大讨论，针对安全管理工作中的经验做法和薄弱环节，认真总结、分析不足，提出解决办法和下一步管理措施，使职工在日常工作中能够有效结合岗位特点，举一反三，深刻吸取事故教训，确保安全生产。（  东营区供电公司：李侠 赵秀梅）