东营网通公司高度重视企业文化建设工作，实行了企业文化建设项目管理，并将其列为“一把手”工程和长期的战略目标，纳入企业发展总体规划和各单位部门的绩效考核项目，通过企业文化理念口号提炼，表层、深层及核心层企业文化建设推进，像军队、像学校、像家庭“三像”企业创建等工作，培育企业文化，创建和谐企业，有效提升了企业的学习力、凝聚力、执行力和创新力。
强化企业文化培育。以企业文化建设为抓手，将2008年确定为“企业文化建设提升年”，融汇网通文化、石油文化和东营文化精华，逐步构建富有东营网通特色的企业文化体系；完成了“东营网通之歌”的征集、企业文化标语和文化长廊的设计制作、各项规章制度的梳理宣贯、标准化电话局建设、员工军训等工作，有效缩短了改革融合的磨合期，推动了企业的深度融合，实现了由“形同”向“心连”和“神似”的转变。
强化员工教育培训。结合实际，从提高员工素质入手，不断加大“人本投资”力度，采取“请进来”和“走出去”、课堂培训和参观学习、外聘专家教授和内训师授课“三结合”的方式，对员工进行全方位、多层次、立体化的培训，增强了企业的“造血功能”；制定下发了“员工岗位达标考核实施方案”，利用总经理办公会、内部网站、订阅电子期刊、建立知识题库等方式，定期和不定期地组织员工对通信业务和企业文化相关知识进行培训考试，将考查培训结果纳入积分制管理系统，并与员工的绩效挂钩。今年以来，共组织各类培训近200期，培训员工数达5000余人次。
全力营造同担风雨、共享阳光和快乐工作、快乐生活的良好氛围。深入开展劳动关系和谐企业创建活动，在政策允许的范围内，想方设法为员工办实事、做好事、解难事；重点解决了原胜利通信商贸楼历史遗留问题；在集团和省公司支持下，千方百计协调部分人工成本，用于原胜利员工的薪酬体系套改；积极开展乡镇电话局小食堂、小菜园、小阅览室、小浴室、小活动室“五小”建设和环境卫生整治。目前，已完成了23个乡镇电话局的改造工作。
畅通沟通渠道。公司领导定期深入基层调研，与员工面对面地沟通交流，尽全力解决基层员工反映的问题；继续全面推行厂务公开制度，实行“阳光操作”；在内部网站开通了总经理信箱，及时回复解答员工反映的问题；开设了员工论坛，公司领导和职能部门主任轮流上线值班，定期与员工展开网上互动聊天，目前，已答复问题近90条；广泛开展了合理化建议征集活动，设立了总经理奖励基金，对有突出贡献和有创新成果的员工进行奖励，增强了员工的集体感、荣誉感和归属感，激发了员工的积极性、能动性和创造性。（杨岢 赵海霞报道）
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