进军到中国的韩国企业因卷入与中国方合作伙伴或当地雇员之间的纠纷而丢掉投资资金的情况不在少数。从韩国进出口银行对进军中国后宣布破产的企业进行分析的结果来看，足以证实与中国合作伙伴合作蹩脚而导致投资失败的可能性相对较大。合作投资企业的破产比例为2.7%，比独资投资企业的破产比例（1.7%）高1%。 　
    具有代表性的例子是通讯企业W公司。W公司最近与中国企业合作，在中国大连推进互联网电话事业的过程中，事业尚未着手，却丢掉了投资资金。根据合约，W公司提供设备，中国合作企业负责运营设备和服务，于是W公司向中国运去了价值3.3亿韩元的通讯设备，但是提供设备后，中国合作方以组成合作公司的理事有问题为由，一个月来推三阻四，最后告知无法继续进行事业。按照合同规定，如果事业进行困难，W公司可收回设备，但是中国合作方却表示，无法退还设备。因为他们非常了解W公司的弱点。当时依照中国合作方提出的“若以正常价格申报，则需支付巨额关税”的要求，W公司同意把价值3.3亿韩元的设备以300万韩元的价格报关，因此，如果想通过诉讼找回设备，也只能“返还报关的300万韩元左右的设备”，所以应对方法极不如意。
在当地也存在因与当地雇员的矛盾而导致工厂亏损或破产的事例。在上海经营华成机械（音译）工厂的总经理高光翼（音译）今年已亏损两次，其主要原因是，曾是自己工厂雇员的2名主要中国职员辞职后在公司附近成立了生产同样产品的工厂。他们事先偷出法人章，向各交易企业发出公文说，公司名已更改，同时在中间抢走了订单。高光翼表示：“错就错在投资20多亿韩元，过于相信中国职员，并让其负责主要经营。”　
    特别是赊欠销售款问题是进军到中国的我国企业最感头疼的问题之一。韩国贸易投资振兴公社（KOTRA）去年年底对进军中国的投资企业进行了调查，结果显示，在华投资失败的原因中，“中国的赊欠交易惯例”占33%最高。这一问题不仅针对中小企业，而且具有庞大营业组织的大企业也同样面对着这一问题。　
    进军到中国烟台的大宇综合机械公司，向中国河北省的一家中国企业销售挖掘机后，近1年多时间未能收回1亿韩元销售额，吃尽了苦头。最终，大宇综合机械以深夜到该企业偷偷地运回挖掘机的方式解决了问题。另外，进军到大连的亚洲水泥公司于去年向中国建筑公司出售了价值10亿韩元的混凝土，但至今也未能收回约2亿韩元的销售款。如果混凝土不能在现场立即交货，则不可能再次使用，所以，即使未能收回销售款，也不可能运走物品。中方企业就是利用了这种弱点始终推迟结算。亚洲水泥公司总经理金永奎（音译）表示：“即使起诉后胜诉，强制执行的方法也不尽如人意，所以，如果上了当，没有很好的收回办法。”　
    与此相关，KOTRA中国组黄在源（音译）科长表示：“进军到中国后苦熬等多数情况，并不是哪一方的错误。只有对中国的交易惯例和交易对象进行彻底的事先调查，才能预防出现问题。”